Chevron ouvre
les comptes le soir du vendredi.

Long Term Growth Options

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L'entreprise dispose de nombreuses options de croissance au-delà de 2030, y compris un portefeuille de schiste amélioré, la Guyane, la Méditerranée orientale, de nouvelles entrées d'exploration et des situations spéciales comme le Venezuela, l'Irak et la concession TCO.

"Il y a en quelque sorte 3 catégories dans lesquelles je pense à nos opportunités de croissance. La première concerne les choses qui sont améliorées. Donc notre portefeuille massif de schiste et la capacité de l'améliorer davantage. La Guyane, dont nous avons parlé. La Méditerranée orientale, où nous avons un projet en cours pour étendre Leviathan, nous nous dirigeons vers une décision finale d'investissement (FID) sur un autre projet à Aphrodite. L'Argentine, où nous continuons de voir la politique évoluer dans une bonne direction et où il y a un énorme potentiel de ressources. L'Afrique de l'Ouest, nous avons aujourd'hui de nombreuses opportunités capturées qui créent des options de croissance, non seulement pour les prochaines années, mais aussi pour la prochaine décennie. La deuxième catégorie concerne les avancées annoncées en matière de développement commercial dans certaines de nos explorations. Donc de nouvelles entrées en Libye, au Suriname, en Namibie, notre position de leader continue en termes de superficie dans le golfe d'Amérique, toutes les nouvelles superficies d'exploration que nous avons ajoutées au cours des dernières années. Et puis la troisième catégorie est ce que je décrirai comme des situations spéciales sur lesquelles nous avons un certain contrôle. Le Venezuela en fait partie. Nous sommes actuellement en négociations pour tenter d'améliorer les conditions fiscales et permettre davantage d'investissements au Venezuela. Une deuxième de ces situations serait la situation en Irak où, en raison des circonstances dans lesquelles Lukoil s'est trouvé, il s'est retiré de West Qurna 2. Le Premier ministre irakien qui était ici récemment, nous avons signé des accords avec eux. Et il y a un potentiel significatif à West Qurna 2, Nasiriyah et en Irak. Et puis la concession TCO, que je n'ai pas abordée dans ma réponse à Devin, mais nous sommes bien avancés dans les négociations à ce sujet. Évidemment, un potentiel de ressources massif là-bas, un champ que nous connaissons bien."

- Michael Wirth, Chairman and CEO - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026

Permian Strategy Cash Flow

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La stratégie dans le Permian se concentre sur la génération de flux de trésorerie disponible à partir des actifs plutôt que sur l'augmentation de la production, ce qui entraîne une amélioration de 25 % de l'efficacité du capital, avec des dépenses en capital attendues en dessous de 3,5 milliards de dollars cette année.

"Notre capital est maintenant, nous nous attendons à ce qu'il soit inférieur à 3,5 milliards de dollars cette année. C'est donc une amélioration de 25 % de l'efficacité du capital. Donc le CapEx par baril de pétrole par rapport à 2025. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous sommes confiants aujourd'hui de dire que nous nous attendons à terminer l'année à l'extrémité inférieure de notre fourchette de budget de capital de 18 milliards à 19 milliards de dollars."

- Eimear Bonner, CFO - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026

Capex Efficiency 2026

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L'entreprise anticipe une amélioration significative de l'efficacité du capital, prévoyant de dépenser 25 % de moins en CapEx par baril équivalent pétrole en 2026 par rapport à l'année dernière.

"Nous continuons à capturer de fortes efficacités de capital dans le schiste et le tight américain, et nous prévoyons de dépenser 25 % de moins en CapEx par baril équivalent pétrole en 2026 par rapport à l'année dernière."

- Michael Wirth, Chairman and CEO - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026

Tco Debottlenecking Capacity Increase

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La capacité pétrolière de l'usine de troisième génération (3GP) de TCO a été augmentée avec succès de sa capacité initiale de 260 000 barils de pétrole par jour à 320 000 barils de pétrole par jour, portant la capacité totale de traitement à un peu plus de 1 million de barils de pétrole par jour.

"Et nous sommes très à l'aise de dire aujourd'hui que nous avons réussi à augmenter la capacité nominale de pétrole de la 3GP ou de l'usine de troisième génération, de 260 000 barils de pétrole par jour à 320 000 barils de pétrole par jour, pardon. Donc, et ce que cela signifie pour la capacité totale de traitement de l'alimentation, cela porte maintenant la capacité totale de traitement de l'État à légèrement plus de 1 million de barils de pétrole par jour."

- Eimear Bonner, CFO - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026

Hess Acquisition Synergies

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Les synergies de l'acquisition de Hess ont dépassé les objectifs initiaux de 50 %, avec 1,5 milliard de dollars réalisés 6 mois avant la date prévue.

"Nous avons anticipé la valeur, capturant 50 % de synergies de plus que ce qui était initialement ciblé, avec 1,5 milliard de dollars réalisés 6 mois avant la date prévue."

- Michael Wirth, Chairman and CEO - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026

Project Kilby Microsoft Ppa

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L'entreprise a fait un pas significatif pour répondre à la demande d'électricité générée par l'IA en signant un accord d'achat d'électricité de 20 ans avec Microsoft pour 2,67 gigawatts de capacité ferme derrière le compteur.

"Nous avons récemment signé un accord d'achat d'électricité de 20 ans avec Microsoft pour 2,67 gigawatts de capacité ferme derrière le compteur, soutenant son complexe de centres de données colocalisés."

- Jeff Gustavson, President, New Energy - Q2 FY26 Earnings Call - 31 juillet 2026